“我們公司正月初八復工當天，返崗率就達到了93%，三天內達到了98%，保障了生產順利進行，一季度喜迎‘開門紅’。”4月3日，浙江戀尚家居品有限公司總經理助理劉建堂這樣告訴記者。

春節后是傳統的用工旺季，“搶人大戰”從沿海燒向中西部，甚至有企業開出月薪過萬元的豐厚條件，凸顯結構性“招工難”和階段性“招工難”問題。企業如何留住員工的心？戀尚家給出了自己的答案。

當記者第一次走進位于海寧市黃灣鎮（尖山新區）的戀尚家生產廠區，就像走進了標準社區，井然有序的停車場、標準化籃球場、羽毛球場，甚至還有健身活動中心、閱覽室……工作和生活在這樣的環境里，真是羨煞旁人。

這里是國內知名辦公家具品牌圣奧集團的一個生產基地，從廠區南門一路走來，海棠、櫻花爭艷，更有紫藤、銀杏、山茶在四季等候。車間內，工人們正熱火朝天地工作著，干勁十足。

與別的公司相比，戀尚家最大的不同是什么？是品牌知名度高？是產品品質好？是管理水平高？還是員工待遇好？當記者問及企業生產經營的經驗時，他們的回答與眾不同。劉建堂回答說：“不，這些都不對，而是我們的企業文化。”

他用一個小例子來佐證自己的觀點。去年，戀尚家居品有限公司徐能學等三名員工享受了公司安排的日本8日游，讓其他公司員工艷羨不已，但戀尚家的員工都明白背后的故事，他們都是公司的“改善之王”。

“一個很小的改善，比如說把零件加工效率縮短一分鐘，對公司就是巨大的進步，在精益管理中，員工這種行為都要鼓勵。”劉建堂說。

原來，公司給予日本8日游獎勵其實是“游學”，有5天安排在豐田等優秀的公司學習生產管理，國內的青島、內蒙旅游線路也都安排了在海爾、蒙牛等標桿企業的學習。“一場說走就走的旅行，回來時除了帶回滿眼的風景，更是沉甸甸的知識和技能。”徐能學說。規矩立人，規則成事。國內大多數企業講制度、流程、規則，更多的通過獎懲措施，讓員工被動接受，像戀尚家這樣通過企業文化建設，核心價值觀教育的方式讓全員主動遵守規則，內化成個人素養，直至企業整體的素養，令人耳目一新。

這幾日，劉建堂正在帶隊組織今年的“小候鳥”暑假培訓班，這項已有5年歷史的關愛職工子女活動，每年都有200多名孩子參加，還會邀請30多位大學生志愿者負責照顧這群“小候鳥”。此項工作的開展，使常年與父母分離的“小候鳥”們能夠與父母團聚，享受到父母的貼身關愛；對于廣大職工而言，解了他們對孩子的相思之苦，同時也感受到企業的人文關懷。

劉建堂說：“戀尚家提供的薪酬一直居于行業的前列，有些企業為了搶挖人才，開出的薪酬比我們還要高，但戀尚家全方位關愛員工，想員工之所想，給予員工真正的歸屬感，他們就不會輕易動搖。”

記者了解到，戀尚家除了100%給員工簽合同、為員工100%投保外，每年都要投入大量的資金改善工作、生活環境，配置了文娛設施，建立了籃球場、足球場和圖書館，購置了臺球桌、乒乓球臺，建立了黨群活動中心等，在此基礎上還將建造棋牌書畫攝影室、員工心理輔導室等，使企業文化陣地不斷豐富。

那么，每年專項列支這筆文化建設費用，會給公司增加不小的運營成本，如何做到平衡？

對此，劉建堂解釋說：“戀尚家的企業文化提倡‘分享’，公司盈利了第一個受益人不只是老板，還應有員工，讓全體員工分享企業成長的紅利，這才是企業做大做強的‘密碼’。”

近幾年，戀尚家產值幾乎保持著每年兩位數的增長，很多員工都相信也希望自己能長期在這里工作、生活，對企業發展充滿了信心。一個目標，吸引一群人；一種文化，凝聚一群人。在戀尚家，十年以上工齡員工的占比很高，甚至有些員工工齡超過二十年，這一現象在民營企業還真不多見，或許這正是企業文化的魅力所在吧。